1、組織建立、貫徹執(zhí)行公司整體采購管理、供應(yīng)商管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃,建立供應(yīng)鏈管理各項制度及風(fēng)控制度,并確保其規(guī)范性和高效性;
2、打造高效、專業(yè)、規(guī)范的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊,選拔、培養(yǎng)骨干員工,組建支持業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的梯隊化人才隊伍;
3、熟悉國有企業(yè)貿(mào)易流程和貿(mào)易方式,熟悉供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃與供應(yīng)商管理,能夠設(shè)計搭建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),制定完善可行的工作流程并做好實施監(jiān)管;
4、審批各項供應(yīng)鏈采購計劃,督促采購實施,組織解決與供應(yīng)商之間就采購的質(zhì)量、供應(yīng)等產(chǎn)生的糾紛,保證采購質(zhì)" />

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當(dāng)前位置: 首頁 > 高薪崗位 > 供應(yīng)鏈/資產(chǎn)運營總監(jiān)(建筑獵頭職位)

職位描述

崗位職責(zé)
1、組織建立、貫徹執(zhí)行公司整體采購管理、供應(yīng)商管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃,建立供應(yīng)鏈管理各項制度及風(fēng)控制度,并確保其規(guī)范性和高效性;
2、打造高效、專業(yè)、規(guī)范的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊,選拔、培養(yǎng)骨干員工,組建支持業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的梯隊化人才隊伍;
3、熟悉國有企業(yè)貿(mào)易流程和貿(mào)易方式,熟悉供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃與供應(yīng)商管理,能夠設(shè)計搭建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),制定完善可行的工作流程并做好實施監(jiān)管;
4、審批各項供應(yīng)鏈采購計劃,督促采購實施,組織解決與供應(yīng)商之間就采購的質(zhì)量、供應(yīng)等產(chǎn)生的糾紛,保證采購質(zhì)量和供應(yīng)商及時性;
5、有優(yōu)秀的市場開拓能力,負(fù)責(zé)拓展業(yè)務(wù)合作渠道,帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?,實現(xiàn)“供應(yīng)鏈金融”業(yè)務(wù)快速增長,建立維護(hù)客戶渠道,收集市場反饋信息,業(yè)務(wù)進(jìn)度及客戶需求,完成經(jīng)營目標(biāo);
6、分析研判市場趨勢,做好平臺及客戶全面風(fēng)險管理,利用有效的風(fēng)險管理手段提出市場操作方案;
7、根據(jù)授權(quán)審批制度批準(zhǔn)相應(yīng)的采購合同及付款計劃,組織相應(yīng)采購談判,降低合同風(fēng)險、付款風(fēng)險及采購正本;
8、定期評估供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略,政策和執(zhí)行情況,并出具報告,保證供應(yīng)商隊伍的穩(wěn)定有序;在業(yè)務(wù)中提煉產(chǎn)品及方案的優(yōu)化需求,改進(jìn)和完善合作方案;
9、參與運營、銷售等工作溝通會議,主動反饋供應(yīng)鏈方面建議和意見;
10、依托所屬企業(yè)平臺,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融優(yōu)勢,開拓供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)新場景、新客戶。

任職要求
1、收集、整理內(nèi)部外部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)(庫存、訂單等),推動數(shù)據(jù)入倉和標(biāo)準(zhǔn)化;
2、利用統(tǒng)計分析方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘,識別問題和機會,并形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品等,為各業(yè)務(wù)線提供數(shù)據(jù)服務(wù);
3、制定供應(yīng)鏈監(jiān)控和分析的指標(biāo)矩陣,優(yōu)化并制定供應(yīng)鏈策略,設(shè)計和優(yōu)化數(shù)據(jù)模型;
4、結(jié)合公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,深度參與供應(yīng)鏈智能化與信息化同步落地;
5、跨功能團(tuán)隊密切合作,推動項目進(jìn)度并確保達(dá)成目標(biāo)。
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